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      “不错”与“值得托付”差多远

      ?作者:?王慧春???? 来源:四公司 ???? 浏览次数: ?时间:2018-11-07 10:02:11 ?【字体:

      常听人讲,某某同志不错,才能一点儿也不差。也会听有的领导讲,把这事交给某某同志,大可以放心!这两者之间到底有何区别,所讲的这两同志又有何差别呢?

      差在守信的道德觉悟上。司马光在《资治通鉴》里写道:“聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。才者,德之资也;德者,才之帅也。”德行、品德是才华的统帅,而才华和才能是德行的辅助因素。才华固然很重要,德行更加重要,要做到德才兼备,以德为先。再有才华的人,不懂得忠诚企业、不能服从分配,也不廉洁自律,总失信于企业,违背领导的意志,可不觉得自己做得不够好,反而责怪领导不信任他,久而久之,再大的本事也没有施展的平台、没有用武之地。反之,作为企业的一员,凡事以集体利益为重,辛勤耕耘,把领导交办的每一件事情做到最好,先做人后做事,切实承担起自己应有的责任。有了这样的道德觉悟,长期以往,就获得了领导的信任,领导就会把更重要的事情交于你,你就能在工作上脚踏实地向前走。

      缺在稳定的持之以恒上。在考核评定一个人时,总会用“该同志一贯地表现良好。”这样的评价来给予他高度的赞誉。强调的是该同志一以贯之的行为结果,而不是偶尔的、一两次行为所指。而有些人凭借自己过人的才能,偶尔会比一般人工作完成得好,却在大多数时间里“今天迟到、明天早退”,时不时地因为个人心情不好就会甩手不干,甚至在某些重要时候,还会意想不到地掉链子。以至于领导遇到重要的事情,知道他有能力,也不敢、不放心交给他去做。其实,领导每交付一件事,都是一次期望,一次信任。若能长期地、事无巨细地把每件事情办理好,你就是可用之人、可造之才,就会得到企业和领导的重用。 

      欠在自觉的额外服务上。董仲舒《举贤良对策》中讲道:“尽小者大,慎微者著。”无论领导对你工作的期望值高不高,就算领导说“差不多就行”,也要尽已所能把工作做到极致,给领导回馈最好的结果。然而有的人在工作中投机取巧、把玩心机,算计个人得失,应付了事。其实人都不傻,好坏拎得清,你的所作所为,领导同事心里都有杆称,都自有掂量。当领导对你满意甚至惊喜时,就是获得上级领导和周围同事认可之时,此时你也就成了一个“值得托付”的人。如此一来,因你“值得托付”,便会托付给你越来越重要的工作,你也会得到更多、更深层次的锻炼和磨砺,就实现了在工作中不断地完善自我、提高自我的终极目的。这便是一个“值得托付”的良性循环。

      若一个企业里,绝大多数员工是“值得托付”的金牌员工,那么这个企业也应是“值得托付”的公司,也就有人愿意把项目托付这个企业,进而形成一个又一个成精品、优质工程。


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